为推动公司长远发展，提高各公司的工作热情与质量，同时对过去一年在各公司各项目上做出突出贡献的先进集体和先进个人进行表彰，增强每个员工信心，提振士气，鼓足新一年发展的干劲，集团公司于4月15号在泰安美仑国际酒店二楼隆重举行瑞丽金康物业集团2023年一季度管理大例会暨2022年度总结表彰大会。

  集团董事长郑民、集团党委书记，总经理宋兆岩、山东集结号保安公司总经理邹吉伟、审计中心主任盛善利、泰城物业公司总经理邱风海、省内物业公司总经理郑伟、苏皖分公司总经理马总、集团工会副主席、督察部部长赵会等、分公司各项目经理、主管、保安队长和员工代表共计80余人，共同参加了本次会议。集团总经理宋兆岩主持召开会议。

按照惯例，会议在激昂的全体员工背诵《企业文化》中正式拉开序幕......

生日礼物

颁发2022年度第三、四季度和2023年一季度过生日人员礼物

新员工自我介绍

各分公司新入职管理人员上台自我介绍

宣读表彰决定

集团总经理宋兆岩宣读《表彰决定》

    荣耀时刻  榜样引领

    员工135人

工会积极分子18人

党员10人

管理人员34人

模范管理人员11人

先进单位15个

合伙人分红兑现30多万现金红包

讲评培训   提高品质

督察部

督察部部长赵会对各公司检查问题讲评

财务部

财务高宗玲培训财务基础知识

人力资源

人事专员刘帅培训安全保险知识

  董事长郑民精彩讲话    领导寄语  共谱新篇

            （董事长郑民讲话内容如下：）

今天是我们集团公司非常重要的一天，是一季度大例会同时也是我们集团2022年度总结表彰大会，下面我讲三个问题：

一、算好两笔账：

1、一个是算好项目经营账。

我们有的项目负责人不算账，涨钱、换服装等等，尤其是采购大型设备，不算账，乱投入，项目不挣钱，一核算还有赔钱！

2、一个是算好项目进驻账。

我们公司成立7个年头，我们有的项目就是因为我们不会算账，从一开始进驻就赔钱，干了6年，还一直在赔着呢，所以如果我们考察项目，从一开始就出了问题， 后续就非常麻烦！还有公司各类办公租赁费、行管人员工资保险、管理费，员工福利等等，后续支出也很大，根本入不敷出！

二、防范两个风险：

1、防范管理风险。

我们要把公司的短板补上漏洞补上，今天管理人员签署的文件，也是防止出现泄密、贪污、挪用、吃空饷、吃里扒外等风险，我相信所有的人，但必要的风险管控还是要有的！公司就是要创造出一套法制化自动运转系统！

2、防范劳动风险。

所谓劳动风险就是员工劳动合同和工伤风险规避的问题，否则一个不注意就会损失非常大！

三、落实好两个制度：

1、继续落实好全员股份制。

全员股份制解决了增量问题，我们已经看到了想要的成果。许多人已经拿到了自己想要的，与公司共进退。

2、有计划的开展目标责任制试点工作。

刚才讲过全员股份制解决了增量问题，但存量问题还没有彻底解决，下一步有序开展项目目标责任制落地！让更多想干事能干事干成事的人能拿到钱！

董事长还语重心长的专门谈了一下心得：控制好自己的情绪，定好位扮好不同的角色。分别对“情分”、“本份”、“缘分”进行了解读，引用马云的话做为总结：改变别人很难，改变自己也很难，但只有改变自己才有希望，才有出路！

春暖花开   开启海南之旅

海南双飞七天国内游学团

4月16日下午三点，瑞丽金康物业集团国内游学管理人员24人，开启为期7天的海南豪华旅游，美好之旅，敬请期待！

请观看会议剪影2023.4.15

使命呼唤担当

奋斗开创未来

2023，瑞丽金康

逐浪新篇，拾级而上，奋楫笃行！